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企业应用柔性财务管理的问题分析 　　摘要：经济全球化的大浪潮带来了全球经济的变革与发展，企业以惊人的速度成长发展着，然而我国企业的发展道路并不是一路畅通无阻，在整个过程中，它受到了中国传统经济体制改革和全球知识信息技术冲击的双面夹击，历经这一双重夹击的企业财务发展模式变得越来越复杂和琢磨不透，管理者发现，继续采用原有的刚性企业财务管理模式会让企业发展变得举步维艰，所以柔性财务管理模式就应运而生了，这种提倡以人为本的柔性财务管理模式，沿袭了传统的刚性财务管理模式中的精华部分，同时结合时代的发展和变化做出了相应的转变和革新，整个柔性财务管理的管理过程更加完善，而且整体的管理方针都是依据变化的市场来制定的，比以前的财务管理方式更加科学和全面。从另一方面来讲，柔性财务管理的出现，很好的弥补了原有刚性管理模式的不足，在实际应用当中，越来越多的企业发现了柔性财务管理的优点，在财务管理中，他们也更乐意采用这种管理模式。 中国论文网 /3/view-7214011.htm 　　关键词：财务管理;不确定性;柔性财务管理 　　柔性财务管理是在经济全球化脚步越来越强，信息化进程越来越快，知识经济发展越来越迅猛的经济大环境下应运而生的。柔性财务管理更加细致和全面，柔性财务的出现，实现了现代财务管理意识和传统文化思想的完美结合，这样一来，就可以提高企业内部的财务资源利用率。不仅如此，企业财务所面临的环境是瞬息万变的，柔性财务管理的出现可以在不同的阶段和时期采用不同的应对方法，即使发生突发情况，柔性财务管理也能及时的做出应对方案，采取相应的措施，降低企业的损失。柔性财务管理在企业中的运用，会使整个企业的财务管理更加的完善，更加科学，更加全面。 　　一、什么是柔性财务管理 　　柔性财务管理是在以规定条款和制度为中心的刚性管理基础上加以总结和延伸得出来的概念。这种柔性管理的概念是针对财务领域的，它更多的提倡是以人为本，在整个实施过程当中，更加注重企业员工的创造性和适应能力。柔性管理制度的实行，更好的促进了企业员工发挥出自身应有的水平，使柔性生产上升到一个新层次新水平。除此之外，柔性财务管理是建立在对员工进行了大量的心理状况调研和行为研究分析之后得出来的结果，它在实施之前，并不是强硬的吧观念强加给员工，而是循循善诱，先给员工形成一种心理上的暗示和指导，让员工们树立整体目标的意识，使员工们能够自觉的遵守财务制度并将其很好的执行和实施。在柔性财务管理过程中，对财务管理的总体思想，运行过程中的管理方法，管理手段和环节等各个不同的部分进行了变革和完善。 　　柔性财务管理与传统的财务管理相比少了很多强制性规定，柔性财务管理更加注重员工的内心和员工心理，它的目的是要最大程度的激发员工潜力和创造力。柔性财务管理提倡以人为本的管理理念，因为在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争已经不再是单纯的产品好坏和性价比之间的竞争了，更多的是新技术，新思路，新产业上的竞争，这些新产业，新技术，新方法都是由不同的人来提出并且实施的，企业的竞争归根到底是人力资源和人才的竞争，人力资源的好坏，人才的多少，直接决定着企业能否参与到市场竞争中。企业财务管理柔性，不仅是企业资金上的柔性，更多的是对企业员工管理柔性，在管理过程中，不可随心所欲，要及时听取员工的意见和想法，促进员工拥有主人翁意识，发挥出每一个员工的主观能动性，建立一种科学化人性化的管理方式，而不是通过一些具有惩罚性的制度和措施来强制员工遵守，这样一来，在柔性财务管理下，员工就可以放下心中的压力和包袱，充分发挥自身的创造力，给经济利益的提高提供动力支持。同时，柔性财务管理还可以在资源澶别不大的企业竞争当中，给企业带来一定的理财效果。 　　二、企业柔性财务管理的作用和优势 　　企业柔性管理的提出和实行是为了对企业内部的不确定因素做出及时的反馈和处理，在对企业财务资源进行充分运用的同时，面对内外环境的变化，做到不急不躁，随机应变。市场竞争环境不断发展变化的背景下，企业的财务绩效与企业财务管理的柔性程度和能力息息相关。在柔性财务管理实施过程中，柔性财务管理必须具备与财务变化环境一致的纠错，包容等能力，并且要让企业的财务在稳定和变化中找到一个平衡点。在实际应用中，要求我们的管理人员立足于柔性财务管理要求，不断学习，不断创新，总结归纳出一套更加全面和完善的柔性管理模式，这将成为企业核心竞争力中重要的一环。 　　三、柔性财务管理的具体实施 　　传统的刚性财务管理要求对财务状况进行计划，管理过程的控制，管理各组成部分之间相互协调，同时还要求对财务状况进行实施考核和分析，这些要求也是刚性财务管理的职能所在。柔性财务管理是根据刚性财务管理的职能来建立的，除了有刚性财务管理职能之外，还必须与现代企业财务管理的发展脚步保持一致，齐头并进。企