欧博生管六大组合拳复习大纲.pptVIP

欧博企管—明星项目组 2014-4-23 总之，攻关就是聚焦，充分调动我们中基层人员参与并快速解决问题的一个非常有效的方法。 下面我分享几个攻关案例 1、攻关有哪几大控制？ 2、攻关方案中必需的八点是哪八点？ 3、攻关与日计划有什么关系？ 想一想？ 案例五：稽核 稽核部应该如何围绕“生管组合拳”来有效地开展稽核动作呢？ 一、稽核应该围绕“生管组合拳”中的动作、表单、控制卡进行反复稽核，以确保日计划的有效达成，在此过程中培养员工按规定做事的习性。 二、针对“生管组合拳”的具体动作相应开展稽核动作。 1、生产协调会的稽核 a.会议的召开 b.会议资料的准备 c.会议决议的达成 “生管组合拳”中的稽核 2、对生产日计划的稽核控制 a.检查的要点----日计划 b. 目视管理 c.频繁跟进 d.异常处理 e.现场PK 3、对备料制的稽核 a.基础资料 b.物料计划 c.仓库的整改 d.采购的控制 e.仓库备料 4、对攻关的稽核控制 重点是动作的落实情况 5、对考核的稽核 对数据的真实性要进行稽核 6.对稽核自身的控制 一、下达稽核任务书 a.项目任务书 b.周工作总结及计划 c.会议决议 d.流程制定的稽核点 e.重点攻关的问题点 二、稽核点的设计 a.选取重点 b.充分讨论 c.明确稽核方式 d.稽核控制卡 三、稽核的执行 四、稽核的反馈 对稽核结果的张贴公布 稽核操作的四个步骤 一、稽核等于执行； 二、兼职、兼管、合并； 三、重查处，轻整改； 四、由稽核负责整改。 稽核运行中的几个误区 1、稽核工作可不可以由行政人事代替？ 2、什么是稽核点？ 想一想？ 案例六：考核 一、考核的目的 用数据来对各个单位的任务完成情况进行评价，落实责任，最终达到激励与改善的效果。 考核的目的、原则和方式 二、考核的“三重一轻”原则 1、重积累：各个数据的统计与积累是考核的基础。 2、重成果：注重点的突破，通过考核让大家看到成绩，并借助这个成果的力量一起向前，快速进步。 3、重时效：及时的，点对点的考核，在事情发生的当下进行激励。 4、轻便快捷:在特定的时间内，根据不同的需要和目标，制定相对简单快捷的考核方式。 三、考核的方式： 1、点对点，频繁考核，让考核天天发生，让考核成为一种习惯和自然。 2、点对面，根据企业需要，制定一个明确的目标，对涉及的相关人员整体考核。 江门明星纸业有限公司欧博管理学院课程温习大纲 生产协调会 备料制案例 日计划案例 攻关案例 稽核案例 考核案例 课程介绍 案例一：生产协调会 生产协调会介绍： 欧博企管在一系列项目推行 中，总结了一套生产运作管理的动作组合—生管的六大组合拳 生产协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核； 生产协调会是我们每天生产运作管理活动的一个龙头会议，对整个生产过程当中所出现的问题的快速反应机制。 生产协调会 前期 准备：开会前必须要有充足的准备，每一个参加生产协调会的人都要把你这一块的信息事先以表单或数据的形式拿到手里。 异常的解决 ：生产协调会是解决异常的一个有用方式 人员：所有与生产有关部门的主管都参加 生产协调会的决议 会议决议的检查与落实—有决议就必须要有执行，并有人检查，追踪 检查结果的奖罚—有检查就要有奖罚， 如何开好生产协调会 生产协调会必须每天开； 它是针对实际生产过程中问题来开 时间的控制 在半个小时。 生产协调会是一个实实在在解决问题的会议 必须要有会议决议 决议未达成现场捐款与改善 开生产协调会注意点 昨天的决议达成和二次加工达成状况。 今天入库和生产的重点、外发时间、外发回厂时间等事项的安排和确认 明天的入库和生产重点，包括外发和回厂的时间确定 昨天的《生产异常通知单》和完成状况 确定当天日计划实施的难点—各生产 部门在现场要提 出 日协调会议重点 1、相关的内容如果局限在2个部门之间，则这2个部门要提前沟通，这个会议不是解决两个部门之间的问题的。 2、决议的执行时间精确到小时，几点完成就是几点完成。如果晚了十分钟，那也算是会议决议没达成。 3、会议上如果有一个问题讨论5分钟没有结果那就不要讨论了，定一个责任人和完成时间，会后去现场讨论。 4、会上需要确定的时间如果当时答复不了或者是当事人不在场的，都需要把当事人叫上来，时间现场马上去确认。确认完了之后，在规定时间内进行答复。 5、重点、疑点或难点的内容可以在会议上大