软件项目管理CHV时间进度控制解析.ppt

* 只压缩非关键路径上的活动，如果关键路径不变的话，项目的总工期不会变。 压缩进度会增加成本，例如增加人手和加班。 * 压缩一个项目时，应首先计算该项目中所有活动的进度压缩单位成本，然后确定压缩哪些活动，使成本的增加量最小。 * 进度压缩与成本增长的线性关系只在一定条件和一定范围之内才可能存在，进度压缩到一定程度后，费用会急剧增长，而不是线性增长。 * 如图所示，项目延期会造成费用增加，而压缩进度超过一定范围后，费用会急剧地增加。而且项目有一个可能的最短进度，无论怎样加班，无论投入多少资源都无法超越该进度。 因此，应选择一个有效进度，使得交付时间较短，费用也较低。 * 工作量可换算成为成本。 * 需求完成80%，设计就可以开始。 * 为了实现搭接，往往需要对活动进行拆分，将搭接的部分拆分出来。 * 用关键路径法编排出的进度计划只是初步的，还需为各活动分配资源，而且要实现资源的优化配置。 * 把关键路径上的活动历时之和相加就是项目的持续时间。 * 所有的活动都压缩到最短持续时间是否合理？ * 问题2：假定公司总裁想在35天内完成项目，小张将采取什么有效措施来达到期限要求并使所花费的成本尽量少？ * PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明首先提出的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)的第一个字母， PDCA循环就是按照这样的顺序进行项目运作，并且循环不止地进行下去的科学程序。它已成为处理复杂问题的一个方法论。 项目进展的分析方法 图解分析法 * * 软件项目管理 CH05 时间进度控制 郭建东 挣值分析法（Earned Value Analysis） 也称为已获取价值分析法，是对项目的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法，可提供许多定量信息。 项目进展的分析方法 * * 软件项目管理 CH05 时间进度控制 郭建东 软件项目进度管理小结 核心计划 合同 需求 WBS 活动 活动排序 活动历时估计 编制计划 成本估计 成本预算 质量管理计划 配置管理计划 风险管理计划 人力/沟通计划 合同计划 其它计划 案例 * * 软件项目管理 CH05 时间进度控制 郭建东 练习题 作为项目经理，你需要给一个软件项目做进度计划，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第０天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动。 * * 软件项目管理 CH05 时间进度控制 郭建东 LF LS EF ES Duration=3 Task G LF LS EF ES Duration=4 Task A 0 LF LS EF ES Duration=6 Task B LF LS EF ES Duration=7 Task C LF LS EF ES Duration=5 Task D LF LS EF ES Duration=8 Task E LF LS EF ES Duration=8 Task F * * 软件项目管理 CH05 时间进度控制 郭建东 小 结 软件进度管理概述 什么是进度和进度管理，进度管理过程的主要活动。 软件项目任务分解 WBS、类比法、自顶向下法、自底向上法。 软件项目活动定义和排序 活动定义，四种活动关系，进度图示法。 * * 软件项目管理 CH05 时间进度控制 郭建东 * * 软件项目存在许多不确定因素，会造成软件项目延期，而项目延期有可能造成很大的损失。 项目时间通常不是项目组所能决定的，而是用户和市场决定的。 * PMI定义的项目进度管理过程 * 如果在同一应用领域做过多个项目，则可以从这些项目中提炼出任务分解模板。 另外也可参照一些软件开发过程模型来形成WBS模板。 * RUP将项目首先分为先启、精化、构建和产品化四个阶段，然后再对这四个阶段进行细化。可参照RUP形成WBS模板。 * 开发人员根据自己对项目的理解识别出项目中的工作，并将识别结果交给项目经理进行整理和归纳，从而得到项目的WBS。 * 结束-开始：A活动结束的时候，B活动才能开始。这是最常见的逻辑关系。 结束-结束：B活动的结束必须等到A活动的结束。 开始-开始：A活动开始的时候，B活动也开始。 开始-结束：A活动开始的时候，B活动结束。极少出现这种关系。 * 强制性依赖关系实例：需求分析一定要在软件设计之前完成，测试活动一定要