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一个公司老板日常管理总结，希望对创业者有所帮助！ 1. 小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省4.关于招聘5.老板尽量唱红脸6.公司里的亲戚7.当老板和开车8.按时发工资9.学会说“不”10.不要在公司内部奢望交朋友11.避免当场做决定12.政策的制定13.矬子里拔将军14.有些事情越透明越好15.发劳保用品16.财务制度之签字与凭证17.关于股份制，分红与年终奖18.关于涨工资19.充分运用科技手段进行管理20.从结果管理到过程管理 ? 1. 小公司如何留住骨干：　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。　　为什么不白送