第六章经营决策技术报告.ppt

第六章 短期经营决策 学习目标 第一节 概述 一、决策分析的含义 所谓决策就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 第一节 概述 二、决策分析的特点 1）决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。 2）决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为依据。 3）在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择性地作出决定。 4）决策分析是面向未来的，它只对未来的实践有意义，对过去的实践并没有现实意义，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 5）决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。 6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 五、决策分析的分类 第二节 短期经营决策的相关概念 一、短期经营决策的含义 短期经营决策（short-term decision）是指决策结果只会影响或决定企业近期（1年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。 第二节 短期经营决策的相关概念 第二节 短期经营决策的相关概念 二、短期经营决策必须考虑的重要概念 相关收入：相关收入（relevant revenue）是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入 。 相关成本：相关成本（relevant cost）是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，又称有关成本。 相关业务量：相关业务量（relevant volume）是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 第二节 短期经营决策的相关概念 差量成本(增量成本) 差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。也用于反映单一决策方案由于生产能力利用程度不同而表现在成本方面的差额差量成本经常用于零部件的自制与外购的选择、是否接受追加订货、某项不需用的机器设备是出租还是出售等方面的决策。 例：某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需要专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用，并无残值；产品的单位变动成本为7元。 边际成本 边际成本就是产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。 边际成本、单位变动成本与单位增量成本的关系 相关范围内，三者一致 超出相关范围，边际成本与单位增量成本一致 机会成本 企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就成为已选中的最优方案的机会成本。 考研 ？工作 打工 ？自己做老板 重置成本 按照目前的条件从市场上重新取得某项现有资产所需支付的成本即重置成本。 常用于短期经营决策的定价决策及长期投资决策的设备更新决策中。 沉没成本 沉没成本是指过去已经发生并且无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 (无关成本) 沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出，对现在和未来的任何决策都无影响。 例：企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10000元，折余价值为2000元。 现有两个处理旧设备的方案:(1)将旧设备直接出售，可获变价收入500元；(2)经修理后再出售，需支出修理费1000元，但可得1800元。 付现成本 付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。(相关成本) 例：企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台，原始价值50000元，已提折旧35000元，折余净值15000元。生产A产品时还需对甲设备进行技术改造，为此需追加支出10000元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为20000元。请决策是否改造甲设备。 专属成本和共同成本 固定成本或混合成本按其所涉及范围的大小分为专属成本和共同成本。 专属成本是与特定的方案相联系的特定的成本，可以明确归属于某种产品或某个部门。(相关成本) 共同成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。(无关成本) 加工成本 加工成本是对半成品进行深加工而追加