生产效率解析.pptxVIP

生 产 效 率;章节一;章节二;章节三;课程启迪: 在巡视工厂时,我经常可以听到基层干部在这样督导员工:“快点做!做好点!”我心中暗笑:“这家伙不是在做工,而是在作秀”!“什么叫快?什么叫好?没有标准之前是很难下定义的!” ;1.老板说:标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资!;2.主管说:标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不及时?机器坏了?数据错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲?叫我怎样向老板交代?;3.主管说:标准老是变,咱才赚到一点奖金,标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏,管它什么标准不标准!; 生产效率不是速度概念! 不是简单的快慢问题! 生产效率不是效益概念! 不能直接表达运营盈亏! ;生产效率是一个投入产出的概念! 反映的是管理层对生产运营的调控能力! 生产效率不是生产部门一家的事! 生产效率是各部门联合作业的成果! ;章节一、生产效率的相关概念; 生产效率是一个相对的概念,是一个实际与标准比较的结果,而标准也会随生产力水平的变化而变化； 生产效率的相对性还表现在与过去的纵向比较和与其他组织的横向比较,没有这些比较,生产效率将失去参照物和参照坐标; 生产效率既是一个考核指标,更是一个改善指标,纯粹追求合理性,会使生产效率改善失去空间和方向; 生产效率的核心是标准工时。 ;标准工时： 在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时所需要的时间。 (1)、采用规定的方法和设备; (2)、在规定的作业条件下; (3)、完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者; (4)、在不受不利因素的影响下,以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业; （5）、达成一定的品质要求。 所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练,肉体和精神上可以适应并能充分完成工作的作业员. ; 指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。 制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。 备注： 直接工时：指直接作业的人员作业工时； 间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时； ;标准产能： 是指单位工作时间内的良品的产出数。 工作时间: 员工的实际的作业时间，由出勤时间减去相关活动产生的等待时间； 良品产出数: 生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据。;设备稼动率： 稼动率是指相对于生产时间（负荷时间），实际生产物品的时间（稼动时间）所占的比率。是以机器设备的稼动时间除以最大负荷时间而得。而稼动时间是指负荷时间减掉洗机、故障、调整等的时间。因此要提高稼动率，就必须要减少洗机、故障、调整的损失时间。如果能将这些损失时间减为零，那么稼动率就可以达到百分之百。 故障率：设备故障时间与设备最大生产负荷时间的比值。;生产计划达成率： 是反映实际完成数量与计划数量之间的关系，是要通过这个指标发现异常非计划性停产（如品质、物料短缺、设备故障、产品换型等），以及生产部自身的如员工培训不到位、任务安排不合理、员工作业效率低下等；只有不断的发现问题并解决问题才能做的越来越好，达成率才会向目标靠近，从而驱使我们去改进。;章节二、生产效率的相关计算;宽放工时 疲劳宽放:指作业员因作业造成的精神和肉体上的负荷导致的劳动技能減慢. 私事宽放指劳动以外的生理需要(喝水/入厕/擦汗) 作业宽放:指主要由于材料/事件/工具等相关的生产准备. 管理宽放:因管理制度,如班前会及交接班会/早操时间等. 特殊宽放:指因工艺特点或生产计划影响的长短而给予宽放. ;标准工时之应用 1.效率管理 效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须在标准时间内完成作业。 2.设备能力 机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之应变措施。 3.设备计划 透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排。 4.人员及负荷计算 生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而且前期机器设备具有多少能力，负荷的情