搜狐案例.解析.pptx

组员： 林琼瑶  龙嘉鹏 卢舒婷;一、搜狐网的基本情况;企业文化;发展历程;二、搜狐的商业模式;产品与服务;（4）搜狐微门户——包含新闻、娱乐、图片、视频、体育、财经、汽车、房产、博客、游戏、购物、生活等十余个分类资讯，全方位覆盖了各行业有价值的内容信息。 （5）搜狐焦点——是中国领先的在线房产服务商，影响数亿人的房产、家居上下游产业链整合互动平台，为购房人和业界提供全面、深入、专业的在线房产信 息服务。 （6）搜狐汽车——秉持“专注车、只为你”的用户服务理念，为汽车用户提供贯穿选车、买车、用车和置换全过程的互联网服务。;2、视频： （1）搜狐视频——是国内最大的视频资源储备库，覆盖数十万部集电视剧、电影、纪录片、动漫作品及国内外数百档综艺节目。 （2）搜狐视频客户端——是搜狐视频专为手机、PAD 等移动终端用户量身打造的在线免费视频客户端产品。 （3）搜狐娱乐。;3.搜索 ： （1）搜狗搜索。 （2）搜狗输入法——中国最受欢迎、永久免费的输入法软件。 （3）搜狗高速浏览器——国内第一家基于WebKit和IE双内核的浏览器，同时也是速度最快、最稳定、最安全、功能最强大的“双核”浏览器。 （4）搜狗地图——第一家推出面向公众服务的地图网站，第一家推出地图服务系统应用程序接口（API）。 （5）搜狗号码通——是搜狗旗下一款广受人们群众喜爱的专业级号码工具 ;4.游戏： （1）畅游——是搜狐公司控股，集游戏研发、运营、维护、销售及推广于一体的中国知名数字娱乐产品及服务提供商，业务范围包括大型MMORPG网游的开发和运营。 （2）17173——是一家服务于游戏玩家和游戏企业的、领先在线媒体及增值资讯服务提供商，是玩家获得游戏资讯、交流沟通的首选网站，也是游戏供应商最信任的宣传平台。 （3）第七大道——以用户体验为依据，致力于多款高品质、精细化的数字娱乐产品的开发和运营。有三款页游产品《弹弹堂》、《神曲》、《海神》和手游产品《捕鱼日志》，《YY 大话骰》，《女仆联盟》。;搜狐的盈利模式和核心能力;核心能力： 搜狐的核心能力表现为中文搜索工具产品的特色功能和相应的客户服务能力，据此保持它长期的竞争优势。;三、搜狐公司的资本模式 ——风险投资型资本模式;1、广告业务 a、品牌广告 b、搜索广告 2、收费业务 a、网络游戏 b、无线业务 搜狐手机视频 搜狐手机阅读 搜狐原创频道 搜狐听书频道 搜狐无线音乐 搜狐无线运营中心 搜狐手机游戏;五、搜狐的管理模式;六、结论与建议;1、搜狐分类兼有大众媒体、行业媒体和专业媒体的功能。用户还可以有更多的空间和方便，分类的结构和层次还可以更贴近用户，可以更好地注意满足广告客户的心理需求。网络广告应该让受众在搜狐的引导下随便走（查阅、浏览相关的内容）、随便聊（提出看法、意见、见解、建议），在电子商务时代，还应该可以立即制作和发布广告。 2、搜狐搜索给人的印象是搜索结果的相关性好。但有时发现，一些个人主页、与搜索关键词相关性较差的网站，也排在了搜索结果靠前的位置上。这降低了搜索的有效性、可靠性和准确性。可考虑给用户选择精确搜索和快速（粗略、模糊）搜索的机会。 3、要注意广告客户、广告受众、消费者访问时间的消耗和访问效率，注意用户时间、精力和费用上的节约。