CJ教材重点分析.ppt

* * * * * * CJ的特性 1.经营环境变化剧烈，若每年皆使用相同做事方式，将无法有效提升效率与达成目标。 2.当遭遇变迁时，由各人凌乱地自行对应之，将无法收到及时之效。因此有必要在公司﹝部门﹞之下 ，集合成全公司﹝部门﹞的向量(方向)，实行之。 3.当业务职掌规模逐渐扩大与多样化后， 若只是对大家宣告公司方针，却未明确各人应该做什么的话﹝未推行CJ﹞，容易演变成部分工作重复作业，部分工作却造成空档，不但造成劳逸不均、赏罚不明更使公司目标无法达成。 CJ 推行理念 1.将「公司目标」透过「方针管理」展开至「个人目标」，使这项工作对「全公司目标的达成」形成环环相扣，责任分明。 2.推动初期，「个人CJ活动」是「方针管理」的一环，也是各单位主管在实施「方针管理」时的一种工具。 3.稳定成熟期时，则可透过「个人CJ活动」完整推行「无职掌员工」，使每位员工的绩效能与人事作业充分配合，使公司的人力资源充分发挥。 推行CJ的体制改变 科/个人管理表格设计的目的 各层目标的制定必须强调其关联性， 以确保公司愿景能够达成。 公 司 目 标 部 门 目 标 个 人 目 标 科 目 标 中期事业计划书 科计划书 CJ表 经营/专案会议 部会 科会 纵向连结表 / CJ辅导干事 公司目标与个人目标的联接 科目标管理表图示 班组CJ表图示 班组反省回顾