1某某酬管理办法修订稿.docVIP

某某公司信息薪酬管理办法 1 总则 目的 为建立规范的公司薪酬管理，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 制定及分配原则 在公司内部建立“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。按照岗位重要性、员工业绩贡献、能力、工作态度和合作精神等因素确定薪酬等级，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。 2 适用范围 本制度适用某公司全体员工。 薪酬结构 根据岗位工作性质和及工作内容，公司共设7个职等14个薪级，其中，A级（A1，A2级）为公司决策管理层，B（B1，B2级）级为执行层，C级(C1-C3级)为普通员工级别。 B1（含）以上级别员工可依据个人职业兴趣及职业倾向选择技术专家或管理路线。 4薪酬水平、组成及基本薪酬标准 4.1公司依据整体战略及本行业平均薪资水平并结合公司实际情况，按照不同职位、部门特性，建立兼顾成本及对外具有竞争力的薪酬水平。 4.2 员工员工的确定遵循公司工资政策规定，主要由职位、表现、能力以及市场的影响等因素决定业绩基础A级（员工季度绩效打分=90分值）：100%发放； B级（80分值=员工季度绩效打分90分值）：80%； C级（70分值=员工季度绩效打分80分值）：70%发放； D级（60分值=员工季度绩效打分70分值）：50%发放； E级（员工季度绩效打分60分值）：0%发放。 5.5年度考核结果是考核年度内4个季度考评结果(考评分值)的平均分值，共分4个等级，该结果将作为员工调薪、晋升及年终奖金分配的重要依据。年度考核结果对调薪/职级影响如下： 1级（员工绩效平均分=90分值）：部门最高负责人可向公司争取员工调薪机会（不高于员工基本工资20%）； 2级（60分值=员工绩效平均分90分值）：部门最高负责人不得申请员工调薪； 3级（50分值=员工绩效平均分60分值）：员工薪级下调一级； 4级（员工绩效平均分50分值）：劝退。 员工职级调整按公司实际业务需要，经部门最高领导综合考评后确定。 6. 试用期薪酬 6.1 新聘人员试用期依据劳动合同期限约定试用期3-6个月不等，试用期工资不低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的D者或年度考核结果为3级），将视情况予以考评降职级薪级。 8.7人员异动职级薪级调整：员工因工作调动或岗位调整时，应依据岗位及工作性质，重新核定职级薪级。 9．离职薪资 9.1正式员工提前一个月（试用期员工提前3天）提出离职申请并按正常程序办理离职、交接手续的员工，按员工实际出勤日计算工资。未按正常程序办理离职、交接手续 的离职人员不予计发工资。 9.2 员工未办手续擅自离开工作岗位3 天以上，部门应以书面（含E-mail方式）形式通知员工本人及人力部门停发该员工的工资。 9.3员工离职当月浮动薪酬考评期不足半个月的，浮动薪酬考评结果按0%计；员工离职当月浮动薪酬考评期超过半个月（含）的，浮动薪酬考评按月实际完成情况评估；因员工不能胜任岗位要求或违反公司制度等原因由公司解除劳动合同的，当季浮动薪酬考评结果按0%计。 10．津贴、福利性补贴及年度奖金 10.1 津贴是对额外劳动员工的基本工资于次月1日之前支付，全年基本工资以12个月计发。列各项直接从税前薪资中扣除：个人所得调节税；社保费用个人负担部分员工违反劳动合同的违约费用；违反公司奖惩规定的扣款 [键入文字] Version B