管理死记概括要点详解.doc

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管理死记概括 2Z101000 施工管理 1 决策 编制项目建议书,可行性研究报告 项目周期 实施 设计准备(设计任务书),设计,施工,动用前准 备(竣工验收),保修 使用 2 业主方,设计方,项目总承包方的管理目标包括投资控制。 3 GC和MC都负责为分包施工单位提供必要的施工条件,GC负责施工资源的供应组织, MC不负责。 4管理工作流程(投资控制,进度控制,合同管理,付款和设计变更) 信息处理流程(月度进度报告有关的数据处理流程) 物质流程(深化设计,物资采购,施工工作流程) 5施工组织总设计: 单位施工组织设计: 工程概况 工程概况 及施工特点分析 施工部署及施工方案 施工方案 进度计划 进度计划 顺序不 资源需求量计划 资源需求量计划 可变 施工平面图 施工平面图 主要经济技术指标 主要经济技术指标 施工准备计划 施工准备计划 技术组织措施,质量保证措 施,安全施工措施 特别重要,技术复杂,新工艺新技术的分部分项施工组织设计 工程概况 及施工特点分析 施工方法及工机具的选择 进度计划 资源需求量计划 施工平面图 施工准备计划 技术组织措施,质量保证措施,安全施工措施 (没有主要经济技术指标,多了措施) 6 深基础,无粘结预应力混凝土,特大构件吊装,大量土石方,定向爆破工程需要编制分部 分项施工组织设计。 7 加强施工管理的信息技术应用是管理措施。 8动态控制周期是1个月,重要项目控制周期为1旬,1周。 9投标价--合同价--成本规划--实际施工成本--工程支付 10国内项目经理是施工企业法定代表人在项目上的代表人,国际上则不是。 11目标责任书的编制依据:项目合同,项目管理规划大纲,组织管理制度,组织经营方针 和目标 12 项目经理的职责: 责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划,对项目系统管理 对资源动态管理 建立各种专业管理体系,并组织实施 授权范围内的利益分配 收集工程资料,准备结算资料,参与工程验收 接受审计,处理项目经理部解体善后 协助组织进行项目检查,鉴定和评奖申报 13项目经理的权限: 参与招投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 只有一个主持,其他都是参与组建和选择工作 14 项目经理失职,企业主要追究经济责任,政府主要追究法律责任。 15 概率 C 3 A 5 0 D 1 B 3 损失量 16 风险管理包括 策划、组织、领导、协调、控制 17 组织风险 人,3大组织工具 经济管理风险 施工组织设计,合同,防火设施 环境风险 不可抗力 技术风险 设计文件,施工方案,材料,机械(类型选择) 18 风险识别--风险评估--风险响应--风险控制 规避,转移,减轻,自留,组合 风险管理计划 目标、范围、方法、风险分类排序,职责权限、跟踪、预算 19监理工作性质:服务性,科学性,独立性,公正性 20 建设监理是一种高智能的有偿技术服务,在国际上归于工程咨询服务,我国建设监理属 于国际上业

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