管理信息系统项目管理创新.ppt

第8章课后练习 二、实践部分（应用操作题） 1.以金蝶KIS系统为原型，利用Excel进一步完善团队核心业务帐套——MIS知识卡的采购、生产、库存、销售等主要业务单据。 2.利用MS Project制订MIS团队项目计划，基本操作包括： （1）项目分解：将工作列表（任务见教材中的表8-1）写入MS Project。 （2）项目进度计划：选择MS Project 中的“甘特图”视图，制订项目的进度计划。 （3）项目人力资源安排：手动输入资源，确定项目的人力资源类型，为每一项工作指定所需的资源类型和数量，得到项目的资源图表。 （4）项目经费预算：在MS Project 中得到项目的经费列表。 （5）项目监控：在MS Project 中得到项目跟踪甘特图。 第8章 项目管理 本章教学目标 通过本章的学习，在相关案例引导下熟悉“项目”和“项目管理”基本概念，熟悉信息系统项目管理流程、组织机构、项目管理内容，熟悉项目管理中的质量控制方法与措施，了解CMM和CMMI理论概念，了解基于CMM/CMMI的项目管理框架，了解ITIL和ITSM理论概念，了解基于ITIL和ITSM的项目管理框架等。 实践项目：ERP项目管理 推介工具：MS Project 技能训练： （1）利用MS Project制订MIS团队项目计划； （2）利用Excel进一步完善团队核心业务帐套——MIS知识卡的采购、生产、库存、销售等主要业务单据。 实践项目：ERP项目管理 MIS项目团队通过开展本团队的小型ERP项目启动与前期策划、项目可行性研究、项目绩效评估与决策分析、项目组织与人力资源管理、项目协调与沟通管理、项目招标与投标管理、项目采购与合同管理、项目融资与资本运营管理、项目整合与计划集成管理、项目投资与成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目风险管理、项目收尾和项目后评估管理等综合性工作，编写一份“ERP项目管理”报告。 【特别提醒】Microsoft Project是一款优秀的项目管理与协作工具。 推介工具：MS Project 2003 Microsoft Office Project 2003 系列产品包括 Project Standard 2003、Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access。Project 2003 是 Microsoft Office 系统中不可缺少的一部分，它可以灵活地满足您管理工作和人员的需要，不论是独立地管理项目，还是在小组、部门或组织中以项目组合的方式管理项目。 Project Standard 2003 是新版本的 Microsoft 核心项目管理程序。Project Standard 提供常见的易于使用的工具，使您可以从桌面上独立地管理项目。利用 Project Standard，您能够以前所未有的高效率来计划、管理和交流项目信息。 Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access 被设计为一起工作，共同组成 Microsoft 针对企业项目管理 (EPM) 的解决方案。此解决方案使组织能够合理安排业务活动、项目和资源，以获得更理想的业务结果。通过使用该 EPM 解决方案中灵活的报告和分析功能，组织可掌握工作进度方面的信息，从而可针对整体业务目标以项目组合为单位来优化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。Microsoft Project 是 Project 软件基于windows操作系统的第六个版本，它已成为了世界上最受欢迎的项目管理软件。 8.1 概述 【本节知识点指引】 8.1.1 项目概述 1. 项目的定义和分类；2. 项目的特点。 8.1.2 项目管理概述 1. 项目管理的定义和基本要素；2. 项目管理的特点；3. 项目管理过程与知识体系。 【课堂组织】 教师引导学生看书，要求学生归纳“基本观点”，提炼出相关问题解答要点中的关键词。 【师生互动】以MIS项目团队开发MIS知识卡管理系统为例，讨论“项目的特点”、“项目管理过程与知识体系”等理论知识及其在实践中的指导意义。 8.1.1 项目概述 定义： 项目是为了创造某一独特的产品或服务所做的一次性努力 分类： 规模大小：特大型、大型、中型、小型 复杂程度：简单、复杂 行业领域：建筑、工业、农业 结果：产品、服务 组织：企业、政府 性质：科研、投资、采购 特点：