工业工程导论创新.ppt

3）定置管理类型和原则 1、定置管理类型 (1)全系统定置管理 (2）区域定置管理 (3）职能部门定置管理 (4)仓库定置管理。 (5)特别定置管理 2、进行定置管理必须遵循的原则 （1）有图必有物，定置管理图内要标识出物类和区域。 （2）有物必有区，物有所归，划区管理，区域明确。 （3）有区必挂牌，标牌颜色、大小、文字、数字大小和字体等都要标准化，全公司统一纳入标准化管理。 （4）有牌必分类，每一类物品按所处的工艺状况标出专门的分类标识，将生产现场物品分成A、B、C三类。 （5）定置，实行定置管理必须认真分析研究，给出定置管理图，用定置管理图来表示区域。 （6）按类存放，各类物品在各类区域内定置，做到各就各位，不占用通道。 （7）财物一致，使物品的台账或定置图与实物相符。在工具室、模具室及各类仓库中，除了保持账物卡一致外，还应在账册中注明方位，为货架编号。 三、定置管理的实施步骤 1、现场调查、查明问题 2、分析问题，提出改善方案 1）工艺路线和加工方法分析 2）人、物结合状态分析 3）物流、信息流分析 3、定置管理设计 1）定置图的设计 2）信息媒介物的标准化设计 4、定置实施的步骤 1）清除与生产无关之物 2）按定置图实施定置 3）放置标准信息标牌 5、定置考核 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。其计算公式为： 定置率=实际定置的物品个数（种类）/定置图规定的定置物品个数（种类）×100% 2）会展中心的外部交通条件 A、公路交通条件 B、轨道交通及城市公交条件 C、与航空港的联系 D、与航运码头的联系 2、场馆规划分析 1）会展场馆的规模及功能组成 2）会展场馆的规划及扩建模式 A、异地重建性 B、在原有场地基础上扩建或翻建 C、上述两种类型的综合 3）会展场馆的周边交通规划 A、交通方式的选择 B、主入口的布局 C、停车场的布局 D、轨道交通站点的布局 E、公共交通站点的布局 三、案例总结与启示 案例：饭店选址分析 一、案例背景 二、案例分析 1、地理位置分析 2、区间差异分析 3、交通条件分析 1）忌左侧原则；2）忌左转原则；3）忌桥下原则 4、周边环境分析 5、城市发展规划分析 6、土地发展状况分析 三、案例总结与启示 第五节 物流运输系统 一、概念 运输是指通过一定的运输系统实现人和物在一定空间内的位移的过程。这个系统是由运输设施、路线、设备、工具以及人力组成，具有从事运输活动能力的系统。 二、功能 1、产品转移 2、产品储存 三、特征 四、现代物流运输系统 五、分类 1、铁路运输 2、公路运输 3、水路运输 4、管道运输 5、航空运输 6、集装箱运输 案例：中国历史上伟大的运输工具— 2000年前秦人的运输理念 一、案例背景 二、案例分析 1、都江堰；2、郑国渠； 3、灵渠；4、秦直道 三、案例总结与启示 第七章 现场管理 1、现场管理概述 2、现场“5S”管理 3、目视管理 4、定置管理 第一节现场管理概述 一、现场和现场管理 1）概述 现场： 广义：现场就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。 狭义：现场一般指生产现场。 现场管理：就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，进行合理配置和优化组合、通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能、保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 2）现场管理的主要内容 生产现场管理包括从投入到产出，直接生产和辅助生产全过程、全方位的管理。 1、工序要素管理 2、产品要素管理 3、物流管理 4、现场环境管理 二、现场管理的特点 基础性、系统性、群众性、开放性、动态性 三、现场管理的原则 1、经济效益原则 2、科学性原则 3、弹性原则 4、标准化原则 四、现场管理的方法 在对现场进行管理时，其核心技术是“物流分析研究”，采用的分析技术有传统工业工程中的“工作研究”和以计算机、信息处理技术为支撑的现代工业工程。 目前，在现场管理实践活动中涌现出的“55管理 “目视管理”、“定置管理”、“工厂设计”、“工作地布置”等许多行之有效的现场管理方法和技术，正为企业创造着可观的经济效益。 第二节 现场“5S管理 一、“5S”管理概述 1）“5S”管理的含义 “5S”管理是一种起源于日本的科学管理方法，它通过整理（Seiri