绩效考核与操作流程技朮方案.pptVIP

四种职业发展曲线与对策 小 结 1、考核了但结果不运用，则考核无意义 2、考核结果运用是人力资源经理和直线经理共同的责任 3、考核结果运用是公司人力资源战略实施的必要保障和措施。 4、考核结果的运用有十个方面，最重要的是向员工提供改善建议获得管理提升；没有一家企业靠罚员工的款获得持续利润。 5、企业文化往往是考核结果运用的风向标 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不同层次人员的考核内容比例 管理功能 管理内容 经营性 方针、目标、战略、远景 管理性 计划、组织、领导、协调、控制 执行性 具体操作 高级 中级 初级 不同层次人员的考核内容比例 高级 中级 初级 工 作 成 绩 工 作 能 力