培训体系的构建与管理分析报告.ppt

培训预算 年度预算-行动计划 与管理层的沟通 与各部门的广泛沟通 相关的资料信息 各部门的人头数 培训百分比（参考值1.5-3.5%) 培训预算还需要哪些资料？ 员工分类及下一年度的规划 如经理，主管，销售，工程，…… 具体人数 各部门培训的初步预算 什么课，课时 预计参加培训人数，学费，差旅 计算各职位类型 总培训课时，培训课时折算的钱 学费及其他开支 课时与工作时间的比值(培训百分比) 预算控制常出现的问题 缺乏重点 担心不够，多做预算 实际开课时不获批准，预算白做 预算与实际差别大 与公司目标不符 预算控制 宏观控制 若干个重点项目 重点课程及跟进 足够的依据 要领 预算要粗，计划要细 预算控制 计划及其实施 全年计划：预算的实施 半年计划：预算的实施及调整 月度计划：预算的实施及调整，并落实具体的行动 培训预算参考数据 培训计划的宣传及沟通 为什么要沟通及宣传？ 沟通及宣传的层面？ 培训计划的沟通方式 Y2010 Key Training Project 培训绩效：“教学绩效”与“应用绩效” 培训评估 质量是做出来的，不是检测出来的！同样的，培训是做出来的，不是评估出来的！ 过程做得好，结果自然好！ 培训评估 课前 GAP Need Want 培训评估 课中 课程的进展 学员的反应 培训评估 课后 工作效率的提高 * * * * * * * * 在企业培