进度管理和费用进度综合控制(幻灯片)分析报告.ppt

7 ~~ G4 H3 I3 4 E ~~~~ 3 6 1 8 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 1+1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 工作E 推迟1天 △H≤FF 不影响工期 和后续工作 补充P48 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 5 4 E ~~ ~~ 3 6 1 8 2 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 7 G4 H3 I3 1+2 工作E 推迟2天 TF≥△HFF 不影响工期 影响后续工作 补充P48 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 3 1 2 G4 B5 A2 D5 F4 H3 C2 ~~ 5 4 E ~~ ~~ 7 8 I3 6 1+3 工作E 推迟3天 △H＞TF 影响工期 影响后续工作 补充P48 ~~ 工作包时间偏差 是否在关键线路上 是否大于总时差 是否大于自由时差 执行计划 控制、调整 影响计划工期 影响后续工作 是 是 是 否 否 否 进度分析 ( TP = TC ) P109 BCWP 与 BCWS 关系 BCWS BCWP SV △H 公式 SV = BCWP - BCWS SPI = BCWP / BCWS △H = SV / 本月BCWS 进度提前 SV ＞ 0 SPI ＞ 1 △H ＞ 0 进度推迟 SV ＜ 0 SPI ＜ 1 △H ＜ 0 符合计划 SV = 0 SPI = 1 △H = 0 BCWS BCWP SV △H SV 进度偏差 SV --- Schedule Variance SPI 进度执行效果指数 SPI --- Schedule Performance Index △H 时间偏差 Time Variance P61 △H公式证明 月 本月BCWS SV 6 5 A B C 设定 ： A，B，C为直线 则： △ ACE ～△ABD D E △H 1个月 △H SV 1个月 本月BCWS 〓 △H 本月BCWS SV ( 月 ) 资 源 % BCWS BCWP 补充P61 ~ BCWP 与 ACWP 关系 ACWP BCWP CV BCWP ACWP CV CV 费用偏差 CV --- Cost Variance CPI 费用执行效果指数 CPI --- Cost Performance Index 公式 CV = BCWP – ACWP CPI = BCWP / ACWP 效益好 CV ＞ 0 CPI ＞ 1 效益差 CV ＜ 0 CPI ＜ 1 符合计划 CV = 0 CPI = 1 P62 劳务人工时三条曲线相关分析(一) OK 若偏离不大，维持现状 效率高 进度较快 投入延迟 BCWPBCWS ACWP SV0 CV0 2 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 效率低 进度较慢 投入超前 ACWPBCWS BCWP SV0 CV0 1 措施 分析 三参数关系 图例 序号 时间 时间 ACWP BCWS BCWP ACWP BCWS BCWP P 124 人工时 人工时 抽出部分人员, 增加少量骨干人员 效率较低 进度快 投入超前 ACWPBCWP BCWS SV0 CV0 4 ?抽出部分人员, 放慢进度 ? 效率较高 进度快 投入超前 BCWPACWP BCWS SV0 CV0 3 措施 分析 三参数关系 图例 序号 劳务人工时三条曲线相关分析(二) 时间 时间 BCWS BCWP ACWP BCWS BCWP ACWP P 124 人工时 人工时 迅速增加人员投入 效率较高 进度较慢 投入延迟 BCWSBCWP ACWP SV0 CV0 6 增加高效人员投入 效率较低 进度慢 投入延