管理体系基础知识重点分析.pptVIP

目录 管理体系的概述 管理体系与PDCA 为什么要导入管理体系 环境因素、危险源识别 目标、方案的实施 文件、文件的作用 记录 公司管理方针 PDCA循环 P：策划 D：实施 C：检查 A：总结、处理 四个阶段 三个管理体系,三个承诺 质量管理体系，主要体现在对顾客的承诺； 证实我们组织具有稳定地提供顾客要求 适用法律法规要求产品的能力 环境管理体系，主要体现在对社会、政府及相关部门的承诺； 证明我们符合环境和可持续发展要求 职业健康安全管理体系，主要体现对员工承诺； 证明组织在提供安全的工作环境和保护员工利益方面卓有成效 为什么要导入管理体系 1、整合内部资源（人力、物力、信息…）,奠定经营管理的基础. 2、可以提高企业形象； 3、质量管理体系，可以指导我们去做好我们的产品和服务的质量； 4、环境管理体系，可以指导我们如何预防环境污染，如何去节能降耗，为公司节约成本； 5、职业健康安全管理体系，可以指导我们怎样做到不发生安全事故，从而保障员工的健康 6、通过实施这些管理体系，可以规范我们的管理，也可以全方位提高我们公司的竞争力。 环境因素的识别和评价 环境：组织运行活动的外部存在，包括 空 气、水、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系 环境因素：组织的活动、产品、服务中能与环境