国际企业管理重点分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 经济全球化 经济全球化是人类社会经济发展的一个历史过程，包括两个层面： 第一个层面是指“全球统一市场”的形成。即在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体的过程。 第二个层面是指“全球市场规则”的建立。即世界范围内规范经济行为的全球规则以及以此为基础的经济运行的全球机制的建立。 （二）全球市场 1、国际贸易规模扩张推动了全球统一市场的建立 国际贸易的快速发展的主要原因： 商业机会的增多和全球性竞争的日趋激烈； 贸易法规的放宽； 交通和通讯成本的降低； 西方发达国际主张的自由贸易政策； 发展中国家从原来的内向型、保护主义和贸易战略转向促进出口和开放经济； 跨国公司的发展及其生产、管理和销售范围的扩散扩大。 （二）全球市场 2、金融国际化加速了全球统一市场的建立的进程 金融全球化的发展主要体现在以下方面： 全球各地金融市场和金融机构日益紧密地联系在一起； 证券投资逐步实现国际化； 世界各国的金融政策趋向一体化； 银行国际化促进了对外直接投资和跨国公司的发展； 3、区域经济向集团化、一体化市场发展 区域经济一体化的两个趋势： 扩大化趋势 大型化趋势 第三节 进入国外市场 一、进入国外市场的综合模型 二、进入的时间、地点与方式 一、进入国外市场的综合模型 进入外国市场的决策：何地、何时和如何 基于产业的考虑 企业之间的竞争 进入壁垒/规模经济 供应商的讨价还价能力 买者的讨价还价能力 替代品的威胁 基于资源的考虑 价值性 稀缺性 可模仿性 组织性 基于制度的考虑 管制风险 贸易壁垒 货币风险 文化差距 制度规则 一、进入国外市场的综合模型——基于产业的考虑 企业之间的竞争会发生变化。（如迫于对手进入新市场的压力，而被迫进入该市场；为了报复对手而进入对手的市场等）。 进入壁垒越高，海外竞争就越激烈。（强有力的海外业务拓展，提升规模效益，可以被视为一种壁垒；全球研发带来进入壁垒；强有力的市场营销和广告宣传产品的差异性，从而形成壁垒。） 供应商的讨价还价能力可能会促进企业进入某些国外市场，这种进入方式常被称为后向垂直一体化。 买方的议价能力有助于企业进入某些国外市场。这种方式常被称为前向垂直一体化。 替代产品的市场潜力可能会促使企业走出国门。（看到了新产品与原有产品的优势后，在全球或有需求的国家推广新的替代产品） 一、进入国外市场的综合模型——基于资源的考虑 资源可以被定义成“企业用来选择和执行战略的有形资产和无形资产” 基于资源的战略观点研究资源和能力的价值性（Value）、稀缺性(Rarity)、模仿性(Imitability)以及组织性(Organizational)，即VRIO框架。 只有价值增值的资源才有可能带来竞争优势，而非价值增值的能力有可能带来竞争劣势。 只有有价值的和稀缺的资源与能力才有可能提供一些暂时的优势。 只有当竞争对手很难模仿时，有价值和稀缺的资源与能力才可能成为竞争优势的一个来源。 只有被适合地组织起来，有价值的、稀缺的和难以模仿的资源与能力才能够可持续的竞争优势。 一、进入国外市场的综合模型——基于资源的考虑 公司资源和能力的价值在制定国际化决策中起着关键性的作用； 资源的稀缺性鼓励企业到海外去利用这些资产； 如果考虑到公司资产进入某些国家可能被其竞争对手模仿，那么公司就可能不进入这些国家； 将特有资源与能力组织起来，有助于公司的海外发展。 一、进入国外市场的综合模型——基于制度的考虑 管制风险：是与争睹的不利政策相关的风险。 贸易壁垒：关税和非关税壁垒；国产化比例的要求；对某些进入模式的限制（如禁止设立全资子公司等）。 货币风险：因为汇率变化而使企业面临的风险。 二、进入的时间、地点与方式——地点 在确定进入国外市场的目标位置时需要考虑两类因素：战略目标和文化与制度差距。 战略目标 地域优势 典型地域举例 自然资源追求型 占有优越的自然资源以及交通运输基础设施 中东的石油 市场追求型 市场需求大而且强烈，消费者愿意花钱 日本的海鲜、墨西哥的饮料 效率追求型 规模效益和低成本因素多 中国的制造业、印度的信息技术产业 创新追求型 有创新素质的个人、公司和高等院校汇集 硅谷的信息技术业、纽约和伦敦的金融服务业、法国的化妆品业等 战略目标与地域匹配 二、进入的时间、地点与方式——地点 文化与制度差距分析时的两个学派： 学派一：认为企业在国际化初级阶段应该先期进入同自己有着相似文化的国家，这样就会增加企业信心，以便今后进入同自己有着较大文化差异的