企业绩效评价理念的发展：从ROEEVA到BSC教程详解.ppt

基于平衡计分卡的战略绩效评价思维 * Prof.Hu，Jinan University * * Prof.Hu，Jinan University * 基于平衡计分卡的战略绩效评价思维 这样，要借助平衡计分卡理念化战略为行动必须解决三个重要问题： 第一，战略是什么？ 第二，用什么指标评价战略的实施成效？ 第三，各个绩效评价指标的权重如何？ 平衡计分卡只是一种战略执行机制，并不是一种战略形成机制。 基于平衡计分卡的战略绩效评价思维 由此，基于平衡计分卡的战略绩效评价构造了一个以战略为起点和终点，从战略开始又回归到战略，企业的内外部视角相结合，战略与财务相融合，业务与财务连为一体，立足于财务或价值指标，又超越财务或价值指标的战略绩效评价理念。 * Prof.Hu，Jinan University * 基于平衡计分卡的战略绩效评价思维 总之，企业的绩效评价理念从净资产收益率（ROE）、经济附加值（EVA）到平衡计分卡（BSC），从单独的财务（价值）指标转向财务（价值）指标与非财务（价值）指标相融合，从“股东至上”（Stockholder）的逻辑转向“利益相关者”（Stakeholder）的逻辑，从强调股东利益回归到强调主体利益，由此导致公司治理结构从“单边治理”转向“多边治理”。 * Prof . Hu，Jinan University * * Prof.Hu，Jinan Univer