企业绩效与目标管理教程详解.pptVIP

绩效管理的流程 员工目标与企业战略的结合 战略谱图：企业的价值是怎样创造的？ 目标设定的过程 预先沟通 自己的目标； 及衡量标准 背景； 员工草拟 收集其他信息； 草拟工作业绩目标； 理解工作能力、品德行为目标。 考核指标金字塔 建议XX股份公司采取的步骤 各个部门按照样例提交本部门的考核指标，每个部门的KPI数量应该在8-10个； 各个部门经理在公司的管理会上向领导班子和其它部门经理演示本部门的考核指标； 其它部门经理对本部门的KPI提出意见和建议； 根据各个部门提交的考核指标，领导班子确定公司层面的考核指标 净销售额 利润 (PAFI) 附加价值 / 固定成本比率 现金流 产品线效率 (OLE) 员工主动流失率 考核面谈的步骤 面谈前的准备工作 面谈的进行 面谈以后 常见考核错误分析 仁慈倾向； 趋严倾向； 趋中倾向； 相似效应； 近期表现影响； 类比陷阱； 晕轮效应； 信息缺乏现象。 Total Compensation Components整 体 薪 酬 内 容 薪酬结构 Example of a Pay Structure工 资 架 构 的 例 子 Example - 50% Spread例 子 - 50 % 级 宽 Based on Performance and Position in Range与 表 现 及 在