企业经营与评价杜志强教程详解.ppt

机会与威胁 可能的4种结果： 理想的状况：机会多、很少有严重威胁 风险的状况：机会与威胁都多 成熟的状况：机会与威胁都少 麻烦的状况：机会少、威胁多 2、内部环境分析（优势／劣势分析） 检查企业的营销、财务、生产和组织能力 不是去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用 波士顿咨询公司的负责人乔治·斯托克提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。 Tgyz2000@163.net 优势和劣势分析： 营销能力 1公司品牌形象 2有较大市场占有率 3公司产品质量好 4服务水平高 5生产成本低 6物流成本低 7营销能力强 8研发能力强 9占地理优势 10拥有原料优势 11有固定的客户群体 12价格低 特强 强 中 弱 高 中 低 性能 重要性 Tgyz2000@163.net 生产能力 1设备先进 2强大的规模经济利益 3新产品新技术独享 4敬业高素质的员工队伍 5品种齐全 6工艺流程先进 7安全、损耗、计量准确 8场地整洁、优美 9服务操作规范整齐 特强 强 中 弱 高 中 低 性能 重要性 Tgyz2000@163.net 组织能力 1明智和富有领导力的经理 2具有奉献精神的员工 3灵活应变的能力 4现代企业组织机构 特强 强 中 弱 高 中 低 性能 重要性 Tgyz2000@163.net SWOT矩阵