企业精细化管理漫谈教程详解.pptVIP

精细化管理著作 《改变世界的机器》（1990） 《精益思想》（1996） 《精益解决方案 公司与顾客共创价值与财富》（2005） ——(美)詹姆斯P.沃麦克/（英）丹尼尔T.琼斯 《细节决定成败》（2004），汪中求 《细节决定成败Ⅱ》（2009），汪中求 进度表(甘特图) 目标管理卡 力求简单、实用，将计划、过程控制及改进融为一体 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2010.8.24 二、5W1H what 做什么事 who 谁去做 when 何时做 where 在哪儿作 why 什么原因 How 如何做 为什么 为什么 何时 在哪里 人员 如何做 为什么：为什么要做这项任务，对工作 目标是否有支持 为什么：任务的内容和达成的目标 何时： 在什么时间段进行 在哪里：任务发生的地点 人员： 哪些人员参加此任务，由谁负责 如何做：用什么方法进行 我们做事应该 从5W1H来思考， 这有助于我们的 思路的管理化 2010.8.24 三、标准化 复杂问题 简单化 简单问题 标准化 2010.8.24 四、数字化 目标 考核