企业竞争环境STEEP和五力模型教程详解.pptVIP

职业生涯与学习方法 企业的力量 为企业家本人创造财富 为他人提供工作机会 通过纳税为政府提供收入 科技创新的主体 劳动 土地 资本 企业家精神 知识（信息） 迈克尔·波特从竞争优势的角度把生产要素分为两类 一般性生产要素（generalized production factors） 专业性生产要素（specialized production factors） 天文学家已能观测到距地球100亿光年的星系 Intel 10核“至强”CPU的集成度达到26亿个晶体管 科技环境 行业环境——五力模型 五力模型的战略意义 揭示了行业结构，尤其是该行业竞争的基础和中长期盈利能力的本质原因 战略考量最重要的影响因素是如何应对最强大的那个（些）竞争力量。 长期困扰柯达的是替代品（DC）威胁。 豹子的战略：速度，爬树 及时发现产业结构的变化并加以利用 社会环境 有关人口特征的问题（demography） 人口规模、密度、流动性 居民可支配收入 人口年龄特征（esp.老龄化） 受教育程度 文化习俗与生活方式 其他：单亲家庭，单身族，种族，同性恋，… 科技：能提高生产率的任何手段。 做事情前，想想有什么工具可用？ 大前研一的“M2M”视角 我国试图建立的科技体制：以企业为主体，产学研协同创新 西方国家的主要科技体制：民间基金；自由竞争 科技影响的长期趋势 农业从业人数减少 工业从