企业竞争战略的实施与控制教程详解.ppt

企业竞争战略的实施与控制 西南交通大学 经济管理学院 战略的实施过程会遇到的9个方面的问题： 战略实施的实际时间总是超过原来的计划； 各种活动之间的协调不力； 企业内外的日常事务总是分散企业战略管理者的注意力，干扰战略的实施； 职工和管理者的能力不足； 超出管理者控制之外的各种环境因素发生不利变化； 职能部门领导的领导方式不当； 低层职员的培训和管理不当； 关键活动和任务的定义不准； 管理信息系统对企业内外各种活动的监控不够。 战略实施—企业重建 一、战略实施方案与计划 目的 第一，使各级管理人员（甚至一线工人）明确自己的任务和责任； 第二，保证企业的各种活动都与企业的宗旨、目的和战略相一致； 第三，使企业战略的实施呈现出阶段性的协调性； 第四，提供评价各级管理人员效绩的更具体的标准。 1、中间计划 所谓中间计划就是介于长期战略计划和具体行动计划之间的一种计划，有时又称中、短期计划。从企业战略的时间来说，中间计划的时间跨度一般是1~2年。从企业战略的层次上来说，中间计划也可以指各分厂或部门的分战略。 例： 研究发展部 生产部门 营销部门 财务部门 人事部门 门的目标 的目标 的目标 的目标 的目标 今年内开发两