企业整体化管理教程详解.ppt

目前尚存在的问题 数据支持问题 滚动计划的实现 模型规模问题 模型动态组合问题 用户友好的人机界面问题 随机、离散、非线性因素的处理 谢 谢 ！ MRP逻辑存在的问题 能力约束问题：MRP的无限能力假设使生成的生产计划有缺陷。 生产提前期问题：生产提前期是能力的函数，而MRP假定固定提前期； 计算复杂性问题：MRP很难实现滚动计划或做what-if分析； 优化机制问题：MRP缺乏优化机制，无法实现企业资源整体协调和优化，这一功能正是提高企业效率，增加竞争力的关键。 MRP 逻辑的问题 产品结构优化问题 工艺能力平衡问题 合理制定外协加工计划 生产进度的综合平衡 产品成本计算的传统方法 缺乏对企业资源的整体优化功能 解决问题的新的尝试 供应链管理 约束理论 3-C方法 整体优化方法 供应链管理 供应链是由原料供应商、生产商、分销商、零售商等一系列企业组成的价值增值链； 链上各企业采取联盟的形式，结成一种利益共同体或动态联盟； 动态联盟中的企业只将精力集中于价值增值链上具有相对竞争优势的战略环节； 实现供应链管理的关键是跨功能边界或企业边界的信息集成与共享。 企业整体经营优化模型 该模型以企业整体经营目标为龙头，统筹考虑产品组合，物流关系，生产能力和库存能力约束，寻求最优的生产经营计划。模型在考虑物料、生产能力综合平衡的前提下，制定最优的主生产计划、销售计划、原材料和零部件采购计划和库