企业政策与计划教程详解.ppt

案例：柯达——牺牲在数码魔刀围剿下的数码先驱 2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。 柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2000-2003年柯达各部门销售利润报告显示，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到46%！ 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。 教师提问： 1、作为一个摄像行业的巨人，柯达的战略政策与计划为什么会使得柯达变得如此没落，不能幸免破差的厄运？ 2、如果柯达不墨守陈规，能够转型数码技术，今天的柯达会是怎样呢？ 主要讲授的内容 7.1企业政策的制定 7.2 战略计划 7.1.1企业政策制定的必要性 政策是把战略制定和战略实施联结起来指导决策的指南，是指