能力需求计划(CRP)分析.pptVIP

第8章 能力需求计划(CRP) 8.1 CRP概念及内容 8.2 CRP的分类和计算模型 8.3 工作中心数据的建立与维护 8.4 生产能力计划 8.5 CRP的编制方法 8.1 CRP概念及内容  8.1.1 CRP概念 8.1.2 CRP的作用 8.1.3 CRP的运行流程 8.1.4 CRP在ERP中的层次 8.1.1 CRP概念 能力需求计划(Capacity Requirement Planning，CRP)是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。 广义的能力需求计划又可分为粗能力计划（RCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。 （1）粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。 （2）细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。 8.1.1 CRP概念 （3）粗能力计划和细能力计划的主要区别：是参与闭环MRP计算的时间点