1;目录;培训介绍;会场纪律;培训介绍;课程目标;培训介绍;培训课程安排;目录;产品理念;预算管理--流于形式的数字游戏!;
房地产项目缺乏一套完整的全面预算标准作指导。
企业尚未建立系统、完整的预算管理组织体系和预算管理制度。
预算数据缺乏合理性,实施效果不理想。
预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制。
存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识
预算目标考核力度不够。;产品理念;;全面预算管理组织架构;产品理念;系统价值
;;计划管理业务讲解;如何登录ERP系统;安装插件;常用基础操作(定制桌面、常用按钮);;角色岗位:计划管理专员
核心模块:项目生产计划编制
计划管理专员在系统中可以进行以下业务处理:
编制项目生产计划
查看项目生产、开盘计划汇总
;;;编制项目生产计划—新增楼栋;项目生产、开盘计划汇总;项目生产、开盘计划汇总
;现场练习(10分钟);全面预算业务讲解;角色岗位:销售经理、成本经理、财务经理
核心模块:项目销售预算编制、项目结转预算编制、项目成本预算编制、项目税费预算编制、项目融资预算编制
;;角色岗位:项目销售经理
核心模块:项目销售预算编制
项目销售经理在系统中可以进行以下业务处理:
编制项目销售收入预算目标
销售预算分解
查看项目收入资金预测;项目销售预算编制流程;编制项目销售收入预算操作流程;首次编制项目销售收入目标;首次设置开盘日期;首次设
原创力文档

文档评论(0)