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招聘人才库的建立;目录;目录;;;;1.4 后备人才培养的成果是建立后备人才库;目录;2.1.1 根据企业战略和人力资源现状，确定需后备的职位;2.1.2 将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（1/4）;2.1.2 将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（2/4）;2.1.2 将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（3/4）;2.1.2 将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（4/4）;;2.2.2 根据不同职位选择相应的能力测评方法;;2.2.3 输出能力测评报告，作为制定培养计划的依据（2/2）;2.3.1 根据候选人能力现状与目标值的差距，规划整体培养计划;2.3.2 采用集中培训授课的形式，弥补候选人能力的共性差距（1/2）;2.3.2 采用集中培训授课的形式，弥补候选人能力的共性差距（1/2）;2.3.3 采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;2.3.3 采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;2.3.3 采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;2.3.3 采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;2.3.3 采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;2.3.3 采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;2.3.3 采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;2.3.3 采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;2.3.3 采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;2.4.1 候选人培养合格进入人才库，建立与人力资源各模块的接口;建立后备人才库涉及的工作文本;感谢聆听！
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