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仓库现场管理 6 S 引言 现场---- 指企业用来从事生产经营的场所。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 息 如何构筑“一流的现场管理体系”呢？ 改善和提升仓库形象。 提高工作效率。 改善物品在库周转率。 减少直至消除故障，保障品质。 保障安全作业。 降低操作成本。 改善员工的精神面貌，使组织更有活力。 缩短作业周期，确保交货。 做好仓库现场管理 构筑一流现场管理体系 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 士 气 管 理 品 质 管 理 计 划 管 理 精 益 生 产 经 营 管 理 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 一流的现场管理 我们对数字再熟悉不过了，但一堆杂乱无章的数字堆在你面前，还能很快的找到你要的那一个吗？你喜欢在杂乱无章的环境工作，还是清爽的环境工作？你喜欢被很多东西把自己围起来，连转个身都困难的环境，还是身边没有东西干扰，做一个流转一个的环境？当我们回到家里面，你希望看到的是乱哄哄，还是干干净净，整齐有序？我相信我们的选择是一样的，一定是整齐、干净。自己住的地方要清爽干净，那么工作的地方呐？我们也要整齐，清爽。这就6S的基本含义。 数字游戏 1 2 我在哪里？ 34 48 31 10 28 19 22 37 26 谈宜壮46 40 13 49 4 夏笛20 30 11 47 42 29 41 23 50 14 38 32 5 张海涛52 16 7 25 15 43 王春麒6 33 21 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 12 6S基础知识 整理、整顿 清扫、清洁 素养、安全 仓库6S运作与实施 内容提要 一：6S基础知识 6S的起源 6S起源于日本（1955年）。所谓6S是指对工作现场、过程、方法等实施有效的管理活动。 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety） 一：6S基础知识 6S含义和目的 整理 含义：区分要与不要，将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。 目的：腾出空间，防止误用。 整顿 含义：将必需品定位摆放，加以标识，便于存取。 目的：减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序。 当你口渴的时候，你很想喝水，可是却找不到杯子了，你会急吗？ 每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方！ 处理掉一切可疑的物品！ 一：6S基础知识 6S定义和目的 清扫 含义：使现场干净整洁，设备工具保养完好，创造一尘不染的环境。 目的：消除“脏污”，现场干净明亮，心情愉快。你的仓库清扫了吗？还要哪里没有想到要清扫的呢？ 清洁 含义：将前3S进行到底，并且规范化、制度化。 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果（各仓库可以划分区域负责制，卫生、产品堆放、空间保持等专人负责，打分哦，做的好的，鼓励鼓励吧） 坚持就是胜利！物控仓库加油！！！卡贝加油！ 一：6S基础知识 6S定义和目的 素养 含义：建立并形成良好的习惯和意识，从根本上提升个人的素质和修养。（你还会乱扔垃圾吗？会乱吐痰吗？会喜欢说脏话吗？会经常违反要求吗？如果上面有你对上的，那么现在就开始改变吧！） 目的：提升团队精神，实现员工的自我规范。（当你听到其他人说物控仓库怎么样不好时，你心里是高兴呢还是愤怒？不会是无动于衷吧）你想别人尊重你吗？如果想，很简单，那就开始学习怎样去尊重别人，你尊重了别人，想别人不尊重你都很难哦！ 安全 含义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业。 目的：消除安全隐患，减少人身伤害和经济损失。 一：6S基础知识 6个S之间的关系 区分要与不要 将要的定位 要标识好 清扫干净 形成制度养成习惯，习惯成自然 提高修养自我规范 （你喜欢被别人说没有素质吗？） 人物文件安全，（成品仓库的订单保管还没有规范好，不好找到） 掌握了6S基础知识做好了6S准备工作是时候行动了 要做起来，不要拖拉，不要理由！ 我们家里很乱时，你很想要打扫，光是想，家里能干净起来吗？要真正行动起来，拿起工具打扫，整理才会干净哦！ 二：整理、整顿 （一）、整理 目的：腾出空间，防止误用 实施要点 清除垃圾或无用、可有可无的物品。 明确每一款物品的用处、用法、使用频率，加以分类。 根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品。 你认为你的仓库内存在没有用的物品吗？除了呆滞品外。 二：整理、整顿 区分要与不要 根据物品使用频率分为四类 不再使用的。坚定不移的处理掉！ 使用频率很低的。放进专用区域，标识并妥善保管（呆滞品，很少