第九讲创业型企业的成长过程和管理分析.ppt

一、创业企业的管理过程 1、创业 《英汉双解剑桥国际英语词典》：一种商业组织或者一种可以赢利的计划。 熊彼特：强调革新，包含新的产品、新的生产方法、新的市场、新的组织形式。 “创业教育之父” 蒂蒙斯：“创业不仅仅意味着创办企业、筹集资金和提供就业机会，也不只等同于创新、创造和突破。” 创业，是一种发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。 2、新创企业 薪水替代型企业 （salary-substitute firm) 生活方式型企业 （lifestyle firm) 创业企业（entrepreneurial firm) 薪水替代型企业 主要提供企业所有者类似于在普通工作中能赚取到的收入水平的企业 例如：干洗店、便利店、餐馆、零售店、理发店等。 该类企业向顾客提供普通产品或服务，没有什么特别创新 生活方式型企业 提供企业所有者追求特殊生活方式的机会，并能靠它谋生的企业 例如：滑雪教练、职业高尔夫球手、导游等。 一般来说，这种企业瞄准特定体育活动、业余爱好或娱乐活动等，它们可能仅包括所有者本人或只雇佣一小部分人。 创业企业 不顾当前所控制的资源，通过创造并抓住机会，将新产品和服务引入市场的企业。 这类企业创造具有价值而且对顾客有重要性的产品或服务，其产品或服务也向顾客提供他们在其他地方无法获得的有用性。 3、创业型经济 是基于企业家的创意和创新，以新办“