集团战略与集团管控认识分析.pptVIP

*/116 * */116 集团战略与集团管控认识 目录 第一部分：对集团管控本质的认识 第二部分：对公司战略本质的认识 Page ? * 1.为什么需要管控，管控主要解决哪些问题？ 战略统筹 协同效应 单击此处添加段落文字内容 跨层次的消耗 多法人的冲突 单击此处添加段落文字内容 集团的优势 集团的劣势 放大集团资本功能 内部交易 产业整合，抵御风险 资源配置，加速成长 解决跨层次的管理损耗问题 解决集团代理和监督成本问题 解决决策、投资、指挥链条过长的问题 管控—发挥集团的作用 管控——克服集团的劣势 集团管控 （管控是集团对子公司管理的管理） Page ? * 2.东方企业的管控与西方企业的管控有何不同？企业家强是不是也意味着管控的强，总部的强？ 企业家强并不意味着管控强 东方 人治情节严重 人为和制度的混合 难以实现复制 集团管理单一 管控意识不强 西方 推崇法治 强调制度化和流程化 易于复制 集团管理复杂 重视母子公司关系经营 跨国集团，积累丰富的经验 这是管控的误区，在企业发展初期，企业家通过强势的管理、十足的魅力经营企业，但随着企业的不断发展壮大，人治的管理方式显然已经不适应企业多元化的发展需要，如浙江娃哈哈集团。 3.简述华彩三维度（治理+控制+宏观管理）管控体系和此三者之间的关系 打造积极股东：母公司作为出资人，主要从治理维度进行管控，解决制度安排