薪酬与考核方案教程分析.pptVIP

我司目前工资和考核制度存在的问题 考核制度 ●无论是考核这还是被考核者（特别是一线员工），都没有进行培训，不要说观念，有时就是连绩效考核的概念也不一定清楚。 ●一线主管没有发挥应有的作用，考评时主观性太强，导致绩效奖金分配的合理性大打折扣，从而起不到激励作用甚至走向反面。 ●绩效考核的方案没能慎重对待，思路和指标不合理，而且特别容易走极端。 结束语 无论是工资制度还是绩效考核制度，对公司员工来说都是极为敏感的，千万不要有这种思想：不管对与错，先执行再改进，殊不知，如果制度本身有问题，即使被执行了，所谓的改进只可能意味着在错误的路上越走越远， 越陷越深，不能自拔，结果给公司造成损失不说，如果回过头再来推行新制度，员工可能已经产生抗体了。 所以，在制定和推行工资和考核制度时一定要慎重、慎重、再慎重！ 结束 结束THE THANKS * * * * * * * * * 薪资与考核方案设想 薪资结构 月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。 薪资结构设计原则 ●实事求是，简单明了，可操作性强。 ●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。 ●体现公司“以人为本”的宗旨，满