新员工入职培训-人力资源V21教程分析.ppt

培训形式： 第*页，共28页 人力资源管理制度—试用期管理 新员工从入职之日起进入试用期； 试用期包含在劳动合同期限内，一般合同期限为2-3年，试用期为2-3个月； 试用期间，新员工及公司双方均可随时提出解除合同； 新员工试用阶段，无论何种原因离职，需提前三天向所在部门提出离职申请，并按照公司规定办理离职手续； 试用期间，用人部门负责人根据岗位职责会对新员工进行试用期考核，考核合格者经过审批后办理转正手续。 第*页，共28页 第*页，共28页 参加培训熟悉相关制度 制定试用期工作目标 进入工作角色掌握个人工作的主要工具 独立承担工作任务，参加试用期考核 第一个月 第二至三个月 在员工进入部门后，除了逐渐具备独立工作任务的能力以外，还要参加试用期考核以确定是否可以转正。 人力资源管理制度—转正管理 试用期满前两周，人力资源行政部将通知该员工所在部门负责人办理转正的有关手续，并提供给该部门《试用期个人总结表》、《新员工试用期跟踪考核表》； 新员工本人应认真对试用期间的工作做自我评价，填写《试用期个人总结表》，由部门负责人或其直接主管负责与新员工进行转正谈话，提出转正后的岗位要求；并由部门负责人填写《新员工试用期跟踪考核表》，签署意见后将表格交至人力资源行政部，逐级签批。 如试用期考核不合格，公司将与其解除劳动合同，不予继续聘用； 申请提前转正，用人部门负责人需向人力资源行政部提交有