多目标决策分析技术分析.ppt

C.R .作为衡量判断矩阵一致性的指标更为合理的 C.R.0.1时，便认为判断矩阵具有满意的一致性 ⑤综合重要度的计算 最终归结为最低层（方案、措施、指标等）相对于最高层（总目标）相对重要程度的权值或相对优劣的次序。 层次分析法的基本步骤归纳如下 1.建立层次结构模型 该结构图包括目标层，准则层，方案层。 2.构造成对比较矩阵 从第二层开始用成对比较矩阵和1~9尺度。 3.计算单排序权向量并做一致性检验 对每个成对比较矩阵计算最大特征值及其对应的特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量（归一化后）即为权向量；若不通过，需要重新构造成对比较矩阵。 有效性：在评价时，要力争用最少费用取得尽可能好的结果。 动态性：一是被评价对象的属性往往是动态的，二是评价的指标是动态的。 3）评价的实施 分两个阶段进行： 首先要搞清已有系统的实际性能和质量状况或待建系统可达到的性能和质量状况。 其次是把这些性能和质量状况与规定的标准相对照（比较），对系统的性能和质量作出判断。 4）价值判断 事实元素：用科学手段和方法，借助仪器仪表检测，或通过变换成为可以检测的元素。 价值元素：无法用任何科学手段或仪器来检测或处理。 所涉及的价值元素和需进行的价值判断有： 决策人对确定决策问题的目标及相应属性有着重要影响。 系统建模中，选择决策模型的