战略管理教学第六章国际化详解.ppt

第六章 国际化战略 lq 跨国公司： 凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业 ——联合国规定定义 主要内容 一、经济全球化与企业国际化战略 二、企业国际化经营环境分析 三、公司一般国际竞争战略的选择 四、企业进入国际市场的方式 五、?影响企业进入国际市场方式的因素 六、?国际战略联盟 一、经济全球化与企业国际化战略 1、国际化战略的含义 2、国际化的原因 3、全球经济一体化的特征 一、经济全球化与企业国际化战略 1、国际化战略的含义 international strategy, 国际化战略是指从事国际化经营的企业通过系统地分析自身的资源以及使命，确定在较长的时期内企业的战略目标，并根据变化的国内外环境制定具体的行动方针，使企业在国际环境中长期的生存和发展所作的总体性谋划。 一、经济全球化与企业国际化战略 1、国际化战略的含义 2、国际化的原因 3、全球经济一体化的特征 2、国际化的原因 公司国际化经营目的：盈利＋稳定 1）扩大市场 2）更大的规模经济、范围经济和学习效应 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展， 相辅相成！ 如：Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国际化经营； 3）更高的投资回报率 4）利用地点优势 寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域，降低成本→→加强竞争力→→效益↗ 日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→广东↗→中西部 一、经济全球化与企业国际化战略 1、国际化战略的含义 2、国际化的原因 3、全球经济一体化的特征 3.全球经济一体化的特征 资本国际化 贸易自由化 商务电子化 全球本土化 经营虚拟化 经济一体化 3.国际化经营的特点 3)竞争激烈： 一般国际市场都是买方市场，实力经销商（跨国公司），→→多产品垄断， 风险国内经营 3.国际化经营的特点 4)信息管理难度大： 距离远、信息传递、交流→→成本↗ 文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难→→成本↗→信息管理难度↗ 3.国际化经营的特点 5)计划和组织周密： 原材料、生产、运、销等计划组织， 及时有效。 主要内容 一、国际化经营的原因和特点 二、企业国际化经营环境分析 三、公司一般国际竞争战略的选择 四、企业进入国际市场的方式 五、?影响企业进入国际市场方式的因素 六、?国际战略联盟 二、企业国际化经营环境分析 1、国际贸易体制 关税（tariff）是指进出口商品在进过一国关境时，由政府设置的海关向进出口国所征收的税收。 非关税壁垒 国际贸易支付方式 二、企业国际化经营环境分析 2、 政治—法律环境 1）对外国企业的态度 限制股份、排斥独资、子母公司利润返还等 2）政治稳定性 国家机器、信用、收回国有‥‥ 3）政府官僚体制 报关、市场透明、制度、办事效率 4)贸易、投资条约、协定 缔结条约、协议 国际化的问题 3、经济环境——相关国家 1） 国家经济发展水平 2）GNP总量及其分布——市场需求结构 3）国际收支 4）集团贸易与区域经济 欧盟、北美自由贸易区、东盟、APEC（亚太经合）、OPEC 08年世界各国经济总量排名 　 1 美国United States 14,330,000　 　　2 日本Japan 4,844,000 　　3 中国China (PRC) 4,222,000 　　4 德国Germany 3,818,000 　　5 法国France 2,978,000 　　6 英国United Kingdom 2,787,000 　　7 意大利Italy 2,399,000 　　8 俄罗斯Russia 1,757,000 　　9 西班牙Spain 1,683,000 　　10 巴西Brazil 1,665,000 3.地理、社会、人文 气候、自然资源、 人口、基础设施、教育水平（劳动力、管理水平、需求）、宗教信仰 主要内容 一、国际化经营的原因和特点 二、企业国际化经营环境分析 三、公司一般国际竞争战略的选择 四、企业进入国际市场的方式 五、?影响企业进入国际市场方式的因素 六、 国际战略联盟 三、公司一般国际竞争战略的选择 1.产品标准化战略 2.广泛产品线战略 3.国际集中化战略 4.区域或国家集中化战略 5.受保护的空位战略 1.产品标准化战略 大批量生产同一产品，生产成本↘ 大批量采购，同一化促销手段，效益↗ 如McDonald, KFC, COCA COLA等 2.广泛产品线战略 某行业所有产品线国际化竞争 旨在取得差异化或成本领先的战略优势地位 此战略之下每一产品均仍可采用产品标准化战略 优点： 共享技术投资、分销网络