工程约束性条款要点分析.pptxVIP

中国中铁航空港建设集团有限公司 工程项目精细化管理约束性条款 前期策划 分包管理 进度管理 技术管理 试验管理 项目收尾管理 2 前期策划 施工调查 项目管理底 工程开工前，须由主管领导负责，分管领导参加，工程管理部门组织相关业务部门参加的施工调查。调查内容要符合要求；工程管理部门负责形成书面报告，经主管领导审批后下发。 各公司应在项目施工调查结束后，项目经理部组建一个月以内，由分管领导负责，发展规划部（企管部）组织相关业务部门对项目部进行管理交底，交底内容包括公司有关项目管理制度和结合项目施工调查对项目技术、工经、安质、财务、工程管理、法律事务、业绩考核、公文处理及党群等管理工作提出意见和建议并形成管理交底纪要。 前期策划 三 . 项目管理策划书 项目部根据标书及施工合同、施工调查报告、项目特点和集团公司或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，主管领导审批后执行。 4 分包管理 一 . 分包原则 劳务分包与专业分包相结合。禁止工程大包、规范专业分包、推进多工序分包。 二 . 分包队伍的选用管理 分包方必须从集团公司合格协作队伍名录中选用