如何进行商场考察分析报告.ppt

4F 3F 2F 1F B1F 高档 时尚 生活方式 娱乐 儿童, FB SPA, FB, ACC 杂货 , SPA, FB 乐天玛特 (8,099㎡) 7,257㎡ 6,612㎡ 7,414㎡ 7,342㎡ 11,220㎡ 食品, 淑女 , FB、美食广场、棒约翰 奢侈品,化妆品,珠宝女鞋 女装 , 内衣、咖啡 男装 ,男鞋 家庭, 儿童/幼儿, FB 服务中心 MVG 银行 KTV FB 办公楼 5F 卖场面积 乐天电影院 (6馆/900席) KTV FB 办公楼 连接通路 (2,3F) 43,703㎡ 乐天电影院 (6馆/900席) 屋顶公园 规模定位 3、考察项目 案例： 威海乐天银泰，城市综合体，面积35万平方米，其中百货商场，分地上五层，地下一层，单层面积7500平方米。 档次定位 3、考察项目 商场取得成功，要根据所处的竞争环境，来确定经营的档次，如果竞争弱，可采用大众化经营路线，这样做的风险小，但现在城市商业竞争越来越激烈，细分市场和差异化经营，即经营档次高低，服务高低，已成为各商场必须的确定的工作。 　　 档次定位 3、考察项目 案例：