如何有效运用人力资源分析报告.ppt

* * 5-2 人员招聘、选拔与配置 招聘选拔 1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库 2．选择各类人员甄选工具量表 3．实施人员招聘录用程序，挑选所需的人才 4．内部人才竞聘 5．人力资源管理信息系统 人员配置 1．员工劳动合同管理 2．工作轮换 3．内部人才流动 4．员工调入和调出手续 人才市场研究 1．外部人才市场、劳动力市场供给分析 2．员工流动率、流动人员面谈 3．吸纳、留人政策 4．与人才顾问公司及职业中介的合作 5。HR管理的职能 * * 5-3 考核激励、绩效管理与薪酬福利 绩效 管理 1．建立员工分层、分类管理体系 2．建立企业职务、职能等级系列 3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准和指标 4．监督协助各层主管实施绩效考核 5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核 6．绩效考核面谈 7．绩效考核的应用、激励机制建立 8．考勤管理 薪资 管理 1．工资调查、确定和调整；级别等级工资系统 2．利润分享、员工分红、持股计划 3．激励、奖励计划 福利 管理 1．国家有关法律 2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休 3．福利体系与后勤服务体系 5。HR管理的职能 * * 5-4 培训开发 培训开发规划 1．目标体系设计 2．规划草案、预算 培训开发组织实施 1．教学方案、教材、师资 2．培训开发基地建设管理 3．培训效果评估 管理者能力开发评价