如何做好班组长培训教材分析报告.ppt

如何当好班组长 人力资源组 主要内容： ◇ 班组长的使命与职责 ◇ 履行好职责 ◇ 提高管理水平 班组长的使命与职责 ◆ 班组长在企业管理中的作用 ◆ 班组长的现状和基本标准 班组长在企业管理中的作用 ☆ 班组长的地位 ☆ 班组长的使命 ☆ 班组长的重要作用 ☆ 班组长的职责 班组长的地位 1．企业的纵向管理层次 班组长的地位 2．班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 班组长的职责 班组长的现状和基本标准 ☆ 班组长的管理水平现状 ☆ 角色认知 ☆ 成就动机 ☆ 技能要求 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 成功的领导者 技能要求 1．对于管理层的技能要求 技能要求 2.不同管理层的三项技能的权重比例 技能要求 3．中国传统思想对管理者的要求 技能要求 4.ISO9001、ISO14001等的要求 ● 基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。 ● 从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和