如何做好车间班组日常安全管理分析报告.pptVIP

8）仪容仪表： 因工作环境和条件的关系，在工作过程中有的员工对仪容仪表的要求放松（如敞胸、不穿工装或脏工装、不带胸卡等），此时班组长应及时提醒员工纠正不良的习惯，严格执行员工行为规范。 9）异常处理： 对工作中出现的异常情况（如检修质量达不到作业指导书或相关标准的要求、 现场情况发生变化、人员变化、材料、工器具、安全隐患等），班组长要及时进行 调整，不能决定时要与相关人员勾通（请示技术员、领导、业主等），争得同意或 批准后再进行调整。 10）定置化管理： 随时检查工作场所是否符合定置化管理的要求 （工作场所区域划分清楚，材料、设备零部件、 工器具等是否按定置摆放。是否存在擅自占用 安全通道的停滞物等），并及时进行整改。 11）工作结束的确认： 确认当日的工作是否按计划及相关要求完成，是否符合6S管理的要求 （整理、整顿、清扫、清洁、素养、