邵一明第二版战略管理资源配置文化领导与战略实施分析报告.pptVIP

* 五、实现组织文化变革的策略 1、组织文化分析 2、向员工宣传变革组织文化的必要性和紧迫性 3、任命具有新观念的新领导者 4、发动一次组织重组 5、引入新口号、新故事、新仪式、新物质象征 6、围绕新的价值观体系，树立新榜样 * 选择题 1、确立企业文化应注意以下问题，除了（ D ） A 抓住本企业的主要矛盾 B 发扬企业的优秀传统 C 鼓舞士气，便于理解和执行 D 企业文化应随外部环境的变化而变化 2、企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这属于（ B ）企业文化。 A权力导向型 B角色导向型 C任务导向型 D人员导向型 * 3.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象地（ C ）特征。 A 整体性 B 客观性 C 主观性 D 稳定性 4、当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（ C ） A 以企业使命为基础 B 加强协同作用 C 根据文化进行管理 D 重新制定战略 5.当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时（ A ） A 以企业使命为基础 B 加强协同作用 C 根据文化进行管理 D 重新制定战略 * 6.以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（ B ） A 民族文化 B 企业性质 C 政治和市场环境 D 科学技术因素 7.以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（ C ） A 人员构成 B 组织结构 C 科学技术因素 D 企业领导者的能力、风格和企业家形象 8.以下哪一项不属于确立企业文化的基本内容（ A ） A 制定统一的规章制度 B 塑造共有的价值观体系 C 培养良好的工作作风 D 树立优秀的企业形象 第三节 领导与战略实施 一、战略领导在战略实施中的任务 1.开发和维持企业核心竞争力 2.激励和指导中基层管理者 3.开发和挖掘人力资本 4.培育支撑战略的企业文化 * 二、战略领导应具有的素质 1、要有高尚的道德 2、要有优良的价值观 3、要有很强的领导能力 4、要有魄力，敢于面对残酷的现实 5、要有很强的执行力 6、要培养自己的接班人 * * 三、战略实施模式选择：领导类型 1、指挥型 ［既定体制下的铁腕政策：强制实施］ 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。 在实践中，计划人员要向总经理提交企业战略的报告，总经理阅后做出结论，确定了战略后，向企业高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 * 2、变革型［通过变革体制，促进战略实施］ 与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。 他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。 为此，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革，如建立新的组织机构、新的信息系统、合并经营范围，增加战略成功的机会。 　 * 3、合作型［总经理与高层合作：一起实施］ 在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。 企业总经理和其他企业高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中作出各自的贡献。 　 * 4、文化型［动员全体员工参与实施］ 这种模式的特点是，企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动。 即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。 　 * 5、增长型 ［自下而上提出战略基础上的实施］ 在这种模式中，为了使企业获得更快的增长，企业总经理鼓励中下层管理者制定与实施自己的战略。 这种模式与其他模式的区别之处在于它不是自上而下地