热门案例深度解析:顺丰嘿客;目录;;虚拟零售;顺丰“嘿客帝国”模式以及O2O布局;嘿客到底是什么?有图文为证;广告展示位;广告展示位-产品体验;二维码网络购物区:二维码墙;视屏+产品展示区;顺丰优选的产品展示:美食优选网购商城”产品;顺丰优选单页;便民服务;试衣间;服务柜台;有人将嘿客称作“顺丰便利店”,然而这个“便利店”却完全不是大家所熟悉的样子。走进嘿客,完全没有任何实体商品,墙上、橱窗里所展示的都是商品的图片,除此之外就只有门店中间的两台pad,如此新鲜的模式或许会让人忍不住尝试,然而尝试之后的购物体验却让许多人大失所望。;嘿客目标;盈利模式;从O2O角度看存在的问题:
1. 产品和服务的多元化,即是用户的需求多样化,嘿客不能解决多数,仅仅围绕着自有产品体系进行销售。
2. 虚拟网络以及纯电商模式,虽然能解决货物展示??空间问题,但不能解决口碑传播问题,这是对于本地化最重 要的一个环节,除了价格之外,消费者为什么选择你?这个问题很重要。
3. 大宗的本地化消费,区域属性明显,行业多丶行业分类也多,规则和模式复杂,门店以及网络简单展示,不能促成消费行为。
4. 嘿客功能较单一,侧重于电商销售,自身平台的负载本地化O2O模式的能力不够。
6. 布局的成本高昂,投资回报率ROI极低,除非谋求资本价值而非商业利益。
7. 嘿客解决O2O最后一公里能力偏弱,整合能力在嘿客目前阶段体现不够明显。
8. 如何吸引顾客进入嘿店更是一个艰难的问题;交流讨论
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