教练型领导摘要.ppt

* * 面子是中国人的精神支柱——鲁迅 * * * ??成绩归队员，失误归自己 领导就是教练，领导就是如何让团队学会工作。可是，许多中层经理冲锋陷阵没有问题，培养下属就头疼。要么认为没有什么可教的，要么认为怎么干不用自己去教，要么认为自己的下属台本学不会，要么认为下属不想学，要么认为不是自己的事……其实，你能跟不等于己的下属能干，你能干不等于你会做教练。一个不会做教练的经理，如何能带出一支高绩效的团队呢？ 教导型组织特征—— 宗教性组织 领导即教练 管理即培训 工场即道场 工作即修行 工作学习化 学习工作化 问题会即培训会 考核单即培训单 工作现场即培训现场 领导即教练——将问题例会变成培训例会 管理即培训——考核单即问题单，问题单即培训单 工场即道场——工作现场即培训现场，即精神化育场所 工作即修行——以工作为师，以实践为师，工作即职业精神训练 班组长、基层管理者是企业第一管理者 基层组织是第一精神塑造基地 孔子是怎样修成的？ 苏格拉底是怎样炼成的？ 毛泽东是怎样影响人民的？ 拒绝复杂是人性的本能反抗 追求简单是人性的本能冲动 简单背后是深刻、是哲学 越是简单越高效 越是简单越容易被忽落 求简单——下功夫! 成就大师的方法？ 事事是案例——向实践学习 人人做案例——向工友学习 日日有案例——每日都学习 人人都参与——人人都培训 事事都可议——互动式学习 每日一提问—