第七章課本p.docVIP

管理學作業　　陳盈伶　　4A0D0101　　四技行流一乙 第七章：課本p.246 課後複習 9 　　麥可?波特(Michael Porter)提出的五力分析有潛在進入者威脅、現有競爭者、替代品威脅、購買者的議價能力、供應商的議價能力。透過產業競爭分析，企業可界定競爭領域，並集中注意力於主要競爭者。再者管理者可對產業進行基本分析，以了解市場概況，明確訂定目標。產業環境及競爭分析的重要關鍵在於了解產業中主要成功關鍵因素，以提供企業基本生存之道。 　　舉例：以宏達電為例，「現有競爭者」有加拿大RIM公司英特爾因消費者選擇多、轉換成本低，議價力高供應商的議價能力垂直整合能力足夠，握有一定比例零組件成本主動權，議價時的自主性高。替代品的威脅掌上型電腦筆記型電腦，將會有一定程度。p.246 課後複習 11 　　BCG矩陣是1970年代由波士頓顧問團所發展。目的在於將集團旗下的各事業單位根據其產業成長率與市場佔有率兩個構面，區分成明星事業、金牛事業、問題事業，以及苟延殘喘事業，以評估各事業單位所需的現金流量，以及事業單位未來的發展策略。企業應該定期了解各事業部的狀況，調整策略活動。這就是重要性所在。 　　舉例：假設某家企業投資組織中如果有太多金牛事業，雖然短期績效不錯，但會影響長期的競爭地位，所以也需要調整。另外，各事業部隨著時間也會發生改變，如明星事業可能變為金牛產業等等，所以企業應該定期了解