基于关键成功因素的绩效管理(学员版)概述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 绩效考核面谈表 COPY TO 白色：人力资源部 黄色：部门 蓝色：员工本人 员工确认/日期 面谈人确认/日期 员工姓名 分部门 部门 入职日期 职位 考 评 期 从 年 月 日 至 月 日 以下面谈记录必须经过员工本人确认 该员工在本考评期的突出成绩 该员工在下个考评期需改进的重点 该员工对本期考核结果的异议 改进措施 完成时限 双方回顾 该员工期望获得的其它支持（包含个人职业发展） 案例说明 如何进行绩效面谈 面谈内容与面谈形式设定 绩效面谈技巧 1 绩效面谈的内容与形式并非固定的，应根据实际情况设定 建议新目标另外安排时间谈，因为： · 员工的目标涉及到自上而下的分解 · 必须保证个人目标与他人的一致性 · 讨论目标非常耗费时间 2. 谈新的目标可一对一或一对多面谈 · 如一岗一责，应选择一对一的