现代项目管理-项目管理的再认识--马小良详解.ppt

现代项目管理  -- 项目管理的再认识  前言1 中国项目管理的现状2 项目管理的内涵3 项目管理的特点4 公司和项目部的关系5 项目管理的工作方法6 项目的目标和考核7 项目管理的发展小结  2009年5月荷兰DSM拟和中国石家庄华北制药厂合作，谈判时对方说：“你们的技术我完全相信，但你们的项目管理我不太相信。我要派一个项目管理专家来帮助你们做这个项目。” 一个业主问我们的项目经理：“你是干什么的” ？项目经理说：“我是做项目管理的。” 业主问他：“什么是项目？ 什么是管理？ 什么是项目管理？” 3.4.3 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 （GB/T 19000-2008/ISO 9000:2005） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to a