提高综合生产力与现场改善活动详解.ppt

智囊管理培训 提高综合生产力与现场改善活动 讲授内容 一、企业竞争的危机意识 二、提高生产力与降低成本的意义 三、现场改善活动的实施步骤 四、现场改善活动的内容 品质改善活动 IE改善活动 VE改善活动 提高白领阶级生产力 效益评估 资材管理合理化 管理合理化 五、营造全员参与的全面提高生产力运动 主题一： 企业竞争的危机意识 危机意识 1、沉醉于成功的企业，应变能力将削弱 2、外在环境多变，随时都可能有危机 3、危机即是危险又是机会 4、竞争意识与善用管理技巧，是因应危机的关键要素 外在环境的危机 市场危机 金融危机 政治危机 技术危机 内在环境的危机 经济成长 社会问题 产业景气 竞争压力 企业内部的危机 主题二： 提高生产力与降低成本的意义 总体生产力 个体生产力 降低成本的着眼点 产业的成本结构 分析产品成本结构 成本结构强弱分析（关键点） 直接材料 设计？采购？生产？ 直接人工 设计？生技？品管？制造？ 制造费用 经济系统？管理系统？制造系 统？ 销售费用 代理？经销？直销？ 管理费用 目标达成率？利润率？ 单元成本分析法 选择从哪里