广州五湖四海国际水产交易中心运营策划-61详解.pptVIP

五湖四海—运营策划方案暨项目总体发展执行力 发展商：广州立都商业地产集团 本方案的目的旨在： 在解决招商、销售、经营执行力之前应先关注一下项目背景条件、目标市场影响和项目执行链影响之关键因素，由此我们将对五湖四海发展执行力及招商、销售、经营执行力重新规划。 一、项目背景 区位 ＋ 洛溪新城是广州到番禺的咽喉要地； 毗连洛溪大桥，连接环城高速公路及华南快速干线； 紧连地铁三号线及广州在建火车站； 90公里半径范围内有香港、澳门、深圳、珠海、佛山六大机场； 10公里车程内有黄埔港、南沙港两个货运码头 ; 货运、大型集装箱直达日韩、香港 距离超过20万吨级以上的广州深水港、南沙深水港、江门川岛深水港、珠海高栏深水港最多也不超过60分钟的车程 ; 广州海洋资源丰富 ,水产养殖资源丰富; 五湖四海—国际水产交易中心 1、互补原则 三）、目标市场影响 在这里我们要提及值得关注的是：我们的市场有眼光的商家、投资者有很多，但具有行动力的人很少。我们的策略是让我们的商家既有眼光、又有行动力，我们的行动力是落实五湖四海的发展执行力。 三、运作流程 1、竞争战略选择 2、导入BI与VI双系统 3、项目推广原则 4、销售分期工作流程（本节不作描述、具体见第六节） 一）竞争战略的选择 □ 结合项目定位原则，可供选择的三种竞争战