项目管理手册详细内容文稿.docVIP

施工现场质量保证体系图 项目经理岗位职责 1、项目经理是工程质量、进度、安全、现场管理的第一责任人，主持项目部的领导工作，代表公司全面履行总承包合同约定的责任。 负责工程项目成本分析和资金预测，制定成本控制计划与措施，负责成本控制计划与措施的组织实施。 主持项目部工作例会，编制项目总体工作计划，撰写项目总结报告。 4、 签发项目部对内、对外文件、通告，批准项目施工方案。 5、 按项目需要拟定管理人员编制数量，提出项目管理人员资薪调整建议。 6、 负责施工现场全面管理工作，组织解决施工现场遇到的管理和技术问题。 7、 主持项目生产例会，协调总包与分包之间、分包相互之间的工作配合。 8、 主持制定项目施工总进度计划，审核项目月、周施工进度计划，监督项目阶段进度计划和月、周、日进度计划的实施。 9、 负责审核工程项目物资需用量计划和物资采购计划。 10、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理。 11、组织协调周边各单位关系；负责与业主、监理协调关系。 12、主持工程项目竣工验收工作，指导项目主任工程师进行项目阶段验收工作。 13、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按规范施工的单位和操作人员。 14、安排并指导所属管理人员的日常工作，负责项目部人员请假审批和考勤。 项目主任工程师岗位职责 1、制定施工方案编制计划，主笔编写施工组织设计和质量创优计划，组织编写施工方案和技术措施，审核技