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惠州学院经济管理系 徐宁 人力资源管理 精明招聘赢得竞争优势 纲要 二、招聘的渠道与方法 三、人员测评理论与技术 一、员工招聘 招聘的含义 招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。准确理解招聘的含义，需要把握以下几个要点： 招聘活动的目的是为了吸引人员。 招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。 招聘活动吸引人员的数量应该适当。 招聘工作的意义 招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于整个企业都具有非常重要的作用： 招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 招聘工作影响着人员的流动 招聘工作影响着人力资源管理的费用 招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 员工招聘一般流程 企业原有职位空缺 企业出现新的职位 确定企业招聘需求 选择适宜招聘渠道 内部招聘 广告招聘 自荐 其他渠道 熟人/机构推荐 吸引人们前来应聘 初步筛选 笔试 面试 心理测验 情景模拟 其他测试 比较择优 录用合同 试用期 评估反馈 内外部招募的具体来源 内部招募 外部招募 1、内部提拔 2、工作调换 3、工作轮换 4、重新聘用 5、公开招募 1、学校招聘 2、竞争对手与其他单位 3、下岗失业者 4、退伍军人 5、退休人员 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作